バーチャルファースト企業としての 1 年目を終え、私たちが学んだこと
※ブログは、2022年6月に公開された記事を翻訳したものです 去る 2020 年、私たち Dropbox は、「バーチャル ファースト企業」に移行する計画を発表しました。企業各社に先駆けてリモ…
カテゴリー: Dropbox の中の話
データセンター改革を通じて持続可能性の目標を達成
Dropbox は昨年、地球温暖化対策に取り組み、持続可能性の目標を通じて二酸化炭素排出量を削減すると発表しました。具体的には、2030 年までに以下の目標を達成する計画です。 …
Dropboxの 2020 年 ダイバーシティ（多様性）レポート
2020 年のサマリー 昇進率は 5 年連続で女性が男性を上回る。 マネージャー以上の職階における女性および過小評価されたマイノリティ（URM）の割合は、女性が 35 % から 37…
何故、ケンゴはカスタマーサクセスとして
Dropbox Japan への入社を決めたのか？
人材獲得競争が激しい日本では、求職者の中には自分に合ったものを見つけるのに苦労する人もいるかもしれません。 カスタマーサクセスとしてグローバルなキャリアを重ねてきたケンゴは、2020 年春にリモ…
人事部が実践するテレワーク
完全リモートで入社手続きをするには
Dropbox Japan では、本年 2月 18日以降、全社で在宅勤務体制となっています。社員がスムーズに在宅勤務体制に移行できたのは、普段からすでにその仕組みが整っていたのが理由です。では、…
在宅勤務で分散したチームは、家庭と仕事をどうやって分けているか
Dropbox の「在宅勤務」シリーズでは、完全に分散した環境で仕事をする中で、私たちの行動や習慣がどのように変化しているかを見ていきます。 第一弾では、在宅勤務で仕事を切り上げるのが難し…
在宅勤務：自宅で仕事をする人々が語る行動と習慣の変化
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の世界的流行から 数週間、Dropbox のチームも在宅勤務を余儀なくされ、社員はそれぞれの場所で別々に業務にあたっています。今回の件では、短期間で何…
危機のなか、企業のリーダーに求められる役割とは
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）は全世界に未曾有の危機をもたらしており、政府や企業、家族、友人関係などの中で、危機発生時にリーダーに求められる役割とは何かを私たちに問いかけています。…